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  • 作為一個初創公司的產品,出路何在?

    1.小公司產品是否存在優勢,如何最大化優勢,做到逆襲。
    2.一線公司機會是否值得爭???
    2.你認為,對于野生產品經理,理想的職業發展路線應該怎樣的?
    已邀請:
    葉說

    葉說 - 凡事豫則立,不豫則廢

    贊同來自: 嬌兔 、leo

    其實,我覺得,一個產品經理,應該是最懂得時務的一群人。

    其實這個話題,很多人討論過,大致的內容是:大廠練人脈,練關系。小公司練能力,小公司轉大公司難,大公司跳槽出來小公司容易,但是各有各的坑,有些時候,只是玻璃內外,你看我好,我看你好。要不然脈脈的匿名區會沒那么大的負能量?

    好比草原的獅子羨慕動物園的獅子每天定點有東西吃,動物園的獅子羨慕草原的獅子的自由。

    1.小公司產品是否存在優勢,如何最大化優勢,做到逆襲。

    這個問題,找你妹,切西瓜,鱷魚寶寶愛洗澡,憤怒的小鳥,皇室戰爭,海島奇兵,這些是大公司開發出來的么?小公司或者說框框條條會少一點,決定公司產品能不能做起來的,還是靠人的創意,想法,執行力


    2.一線公司機會是否值得爭???

    能爭取盡量爭取,畢竟鍍一個光環是不錯的加分項。前提是,你的能力配得上這個崗位?如果不能,應該提升自己的能力才是王道

    2.你認為,對于野生產品經理,理想的職業發展路線應該怎樣的?

    既然是野生,自然是享受一下正統的關懷,然后和自己過往的內容,進行一個梳理,而寫作和復盤有助于思維的錘煉,我很享受在人人投稿的感覺,認知是不斷提升的,每次寫作,總有一種激情澎湃的感覺。尤其是有思路的時候,不知不覺,就寫了幾千字,可是當你要把內容寫地充實,合理,有條理性,有理有據,你會發現,要用更充實的內容去論證,不知不覺,也把自己的認知也迭代了一次。
    嬌兔

    嬌兔 - 言者無罪,聞者足戒

    贊同來自: Wings

    1.小公司產品是否存在優勢,如何最大化優勢,做到逆襲。

    首先,我認為小公司產品確實存在很多優勢。但是優勢的發揮,要看團隊。個人的力量,最終還是要靠團隊來發揮的。當然,很多時候迫于無奈,會選擇妥協于生存問題。但是要記住,進入一家存在內部問題的團隊,必將陷入一場惡性循環,一定要三思。工作之余,還是要多觀察,哪些項目能真正打動你,有沒有機會參與。

    那團隊質量要如何辨別呢?我的心得是,觀察一個公司的決策依據是什么,是否合理。在與新公司溝通之前,可以先從產品入手,進行反向推敲,在通過溝通中了解,那些你不能理解的需求是如何產生的。觀察一個團隊是否注重文化,如果是C端產品,那么從名字可以看出來,公司如果起了很山寨的名字,很LOW的名字,去之前最好都要三思一下。當然,如果你認為有足夠的能力改善它,那么不妨試一試。

    2.一線公司機會是否值得爭???

    爭取是有必要的,但不需要強求。進入大公司,能得到小公司無法比擬的用戶體量,可以獲得的能力也有所不同。如果有充分準備,不妨爭取一下的。當然,如果可以,最好讓大公司主動來挖你(可靠的引薦)。因為大公司是不缺人,缺的是人才,當他們需要你的時候,才能把握主動權。還有一點,除了提升自身能力爭取之外,可以選擇晉級式發展。一次難度大,可以通過兩次的跳躍,先從小有名氣的二三線公司開始挑戰。


    3.你認為,對于野生產品經理,理想的職業發展路線應該怎樣的?

    目前看來,有兩種路線,同一種結果。一是小公司死磕路線。二是通過有目標的跳躍,攀升大公司路線。這兩種方式都能成就事業上的成功。

    第一種,選對了有潛力的小公司,一起把公司搞大。經歷了這個過程后,個人的作用能夠得到充分肯定,并且身為元老,對創業這種事情會更有把握和激情,最終的回報也有可能是指數級增長的。

    第二種方式,跳躍式晉級大公司的方式。通常起步難度會很大,而且迫使個人職業能力越來越趨向于單一化,專業化。最后,還會因為內部晉升苦難等原因,可能還要出來找小項目。也許,這就是互聯網生態吧,逼著人們不得不出來做新產品,催生出更多的可能。

    歸根結底,重點還是要跟對好項目。不論大公司還是小公司,沒有好項目的公司都是普通公司。但是好項目早期都是一個蘿卜一個坑,那該怎么辦?最穩妥的辦法就是自己做項目,畢竟適合自己的項目才是好項目,這么做不僅可以鍛煉自身能力,還能確實掌握更多的主動優勢。同時,可以沒事多看看孵化器草根項目,多看看天使輪的項目的進展。早期公司不僅投資人可以投,產品也可以通過合作的方式投入其中。

    所以,職業的發展除了看實力,可能還要看眼光和遠見。
    Nep

    Nep - 一個有智慧的人,才是真正一個無量無邊的人

    贊同來自:

    如果你自認天資不錯,有沒有想過為什么你的公司沒有因為你的存在而成功呢

    上面是一句站著說話不腰疼的話,但是我真的很想說哦

    最近在社區中經??吹竭@樣的提問,神馬小公司啊沒前途,BAT啊前景大之類的

    感嘆于在小公司或者是創業公司自己被埋沒的才華。。。個人其實挺無語的。。。

    問問自己,為什么你所在的公司不是很成功?

    既然這是一家公司,那就一定想成功,而企業的成敗取決于其全體員工是否能夠做好自己的事情,做好自己的本職工作,你有沒有做到最好,有沒有為了讓公司能夠成功而努力去做自己的本職工作,去思考公司的發展,去把你的想法跟公司溝通,如果你沒有,那么你不要抱怨什么沒有向上攀巖的資本,相信我,你到了哪里,都是一樣。

    是環境成就了你,還是你創造了環境。

    毋庸置疑,BAT的環境和平臺是國內甚至世界最好的,但BAT也有創業階段,馬化騰曾經想60萬賣掉QQ,馬云曾經只有幾千塊的流動資金,BAT現在的成功是靠著一群沒有放棄的人拼出來的,沒有當初的落魄也就沒有現在的輝煌。而且,就算把你放到BAT,你確定你能成功?現在BAT的員工有很豐富的資源,確實,但你知道阿里每天晚上10點依然燈火通明,很多員工都干脆吃住在辦公環境中,每一個新產品新功能上線1-3個月如果達不到效果將直接被砍掉,末位淘汰制的KPI考核壓的很多人喘不過氣。。。即使你成功了,也只能說明你靠的是平臺,而離開了平臺,你還剩下什么。。。

    小公司能學到你在大公司學不到的東西,能給你在大公司給不了的職能權限,能讓你接觸更多的失敗案例,能充分發揮你自己的思維方式,大公司?呵呵,你能學到的真的不是特別多,相較而言,剛剛畢業的孩子,還是在小公司多學習學習,再去大公司打拼吧,否則你的瓶頸會很快到來的。
    Wings

    Wings

    贊同來自:

    容我極端毫不客觀的回答一波。產品同仁拍磚從輕。第一個問題,小公司的產品沒有優勢,只是市場潛力小,暫時沒有被巨頭看到。什么?你們在當前領域做的很好?說吧,是想被并購還是我們做一個同類的,再以豐富的資源弄死你?哦?你們有很高的技術壁壘?恭喜,你們分分鐘就要一輪,二輪,n輪了,不再是小公司了。第二個問題,應該爭取。一線公司的環境和平臺會讓你學會很多,盡管每個公司都能學到東西。第三個問題,沒有所謂的野人產品經理,因為沒有任何一所大學有產品經理這個專業。只有不愛學習,不愛交流的產品經理,一直跟不上行業的潮流,掌握不了規則罷了。

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